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慧聪礼品工艺品网:“微聊”礼品十大那些名人轶事之傅庆军

发布日(ri)期:2011-11-07   发布人:

2010年12月16日,在北京钓鱼台国宾馆,由慧聪礼品工艺品网主办的“2010年礼品行业十大评选活动”颁奖典礼如期举行。在颁奖典礼中,国内众多礼业精英们汇聚一堂,见证了那个伟大时刻。 

24k88斩获两个奖项:“十大风云人物”和“十大新锐品牌”。从颁奖典礼回来,24k88总经理傅庆军女士,满怀真情地写下了她的“十大”感触。以下是文章原文:




傅庆军(jun)




一本对老板不可多的的书

去年年底,有幸在北京钓鱼台国宾馆,参加了北京慧聪网2010年度中国礼品行业十大评选颁奖盛典。在大会送的礼品袋里我发现了一本书,开始只是随意翻动着页面,漫不经心,因为书名为“中国模式——家族企业成长纲要”,心想这玩意恐怕离我们24k88甚远,我们也不属于家族式的。只是鉴于对慧聪历史和前景的关注,我还是往下看了会儿,这一看不打紧,在回广州的路上几乎眼没离开过这本书,一口气看了一半。我凌然感到,这是慧聪送的最好的礼物,甚至觉得,此行最大的收获不是领奖,而是得到这本书!

也许我和该书作者郭凡生先生,也就是慧聪集团的创始人、董事长有着相同经历的一代人,当过兵、又上了大学,我虽没下乡插队,却也去过农村劳动,所以价值观有共鸣。但更重要的不是这些,而是郭先生书中阐述的做好企业的真经、干货,令我受益匪浅。

我也是爱学习的人,这些年去听过的课不少,书也看过一些,正如郭总所说,那些基本上是给职业经理人学的,而对企业老板来说,大概打个边球而已。老师也大多是从理论到理论,或到粗放的实践,实操性并不强。

一个企业千头万绪,什么似乎都不能说不重要,但抓不到重点,超级勤奋也不会有大作为。而郭总通过现身说法,思路清晰,道理充分,十分有说服力地给老板们道出了一条康庄大道,那就是:让员工像做自己家的事那样工作。而要实现这一点,关键是让员工,不仅是股东,也不仅是高管,在分配上有当老板的感觉。也就是说有一套合理的员工股份和分红制度,这样的员工才会最能战斗、所向披靡。不是一个或几个老板在操心,而是让员工们都在替企业操心。

企业家的胸怀是把饼做大,然后大家分;而不是为了独占或多分,却无奈地看着饼永远做不大。本来这些道理人们不会不懂,现代股份制企业的基本形式不就是这样吗?可是很少有中国的企业家能把它讲的如此实际、如此透彻。所以常常只是存在于理念中,而不知如何落到实处。 

 

 

媒体网站原文:

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